作為海利股份新成立的子公司，寧夏公司今年從項目建設期轉入生產運行期，今后相當長一段時期將處于“邊生產邊建設、邊建設邊發展”的滾動式建設發展階段，而擁有深厚積淀和卓越運營能力的常德公司，無疑是最佳的“引路人”。交流期間，在寧夏公司領導班子和相關部門負責人的陪同下，交流團深入中控室、生產裝置區、環保設施區域以及公用工程進行實地考察，深入了解生產運行流程、設備設施狀態、安全環保管理體系等情況。

       實地考察后的交流座談會上，常德公司交流團先肯定寧夏公司硬件先進、管理團隊經驗豐富，再結合其發展核心需求，提出三點建設性意見：一是深耕團隊與班組建設。依托現有資源，發揮 “傳幫帶”“師帶徒”機制，系統培養懂技術、善管理、能帶兵的優秀班組長，提升整體生產執行力和管理水平。二是聚焦精益管理與安全生產。推行精細化管理，規范現場標識標牌；隱患排查治理需“提高度”“抓落實”，建立“紅黑榜”評價機制，確保安全措施落地；落實安全積分管理，將安全績效與個人、班組評價掛鉤，形成激勵約束機制，筑牢安全防線。三是嚴格環保考核與過程管控。加強“三廢”產生、處理、排放的全過程精細化管控，嚴格執行環保考核標準，層層傳導壓力；科學設定污水處理車間排放指標，強化源頭精準控制和減量化措施，嚴守環保底線。

       會后，常德公司交流團按專業領域與寧夏公司“點對點”對接，通過專項研討和經驗分享提供“實戰指南”。

       此次活動既促進工作交流，又鞏固兄弟情誼，為寧夏公司注入動力、明晰路徑，將助推管理升級及長周期安全高效生產目標的實現。